向阳而生 向新而行 ——金城荣基组织召开2023年度总结表彰会

1月26日，山东金城荣基地产有限公司隆重组织召开2023年度总结表彰会，回顾过去、展望未来、表彰先进、鼓舞士气。公司经营班子成员及各部门、项目部、物业公司人员参会。

副总经理唐歌主持会议。

会议观看了视频《2023·遇见美好》，对2023年工作进行回顾。运营、营销负责人做专题汇报。

会议对获得2023年度优秀团队奖、变革贡献奖、卓越经理人、优秀员工奖的团队和个人进行表彰。

总经理徐光智为优秀团队奖颁奖。

副总经理刘连峰为变革贡献奖颁奖。

副总经理吴超为卓越经理人颁奖。

副总经理刘顺亮为优秀员工奖颁奖。

获奖代表作表态发言。

总经理徐光智作题为《拥抱变革 逐光前行》的工作报告。

报告提到，回首2023，房地产经历了巨大的压力和挑战，增长内生动力不足，市场主体信心缺乏，行业的收缩超出预期，公司经营始终在高压之下。然而山高有行路，水深有渡舟，金城荣基人以坚韧的斗志为生存而战，绝不躺平、绝不言弃，在凛冽的寒冬里，向阳而生、逐光前行。报告总结了2023年工作成绩：

在缓慢的复苏中，我们守望未来。

公司制定了可达成的“3510”发展目标，坚持“客户价值、有效规模、合理成本、有道赢利”的经营逻辑，着力提升“组织力、产品力、营销力”三项核心竞争力，让企业的奋斗路径愈发清晰。

在严酷的试炼中，我们守正创新。

公司着力实施流程化组织变革，建立面向客户的端到端的核心业务流程，扎实推进高品质住宅建设，围绕“荣基悦生活”探索新的服务模式，彰显出金城荣基人“客户导向、创造价值、追求卓越”的责任担当。

在艰难的困局中，我们坚守责任。

2023全年，柳泉书院、相桥书院、春景园各项目交付1100余套，交付面积14万㎡，全面实施“先验房后收房”，部分房源还实现了“交房即办证”；物业公司在管面积达到177万㎡，在管户数近8200户。不管市场如何变化，坚持做好产品和服务、坚守品质、尊重客户，始终是金城荣基持续践行的长期主义。

在猛烈的风雨中，我们同舟共济。

为了应对市场变化、缓解经营压力，金城荣基对公司架构进行有序调整，施行更加精简的组织和更行之有效的激励措施，充分激发员工积极性和团队活力；公司实施全面预算管理，缩减经费开支，降本与增效双管齐下应对难关。

报告明确了2024年工作的总体要求：

锚定3510战略目标，调整战略执行节奏，明确资源驱动的发展逻辑，整合一切资源，基于行业深耕力量，择机发掘企业“第二曲线”。加大变革力度，狠抓组织力建设。严控风险，稳中求进，力促战略实现。

重点做好七个方面工作：

1.锚定“3510”发展目标。保持战略定力，动态调整战略执行节奏。

2.推动“客户导向”的企业文化落地，让其真正起到启发思考、引导行为、产生结果、促进目标达成的作用。

3.进一步扩大和巩固“流程化组织建设”的成果，塑造创业型组织。

4.围绕投资决策、现金流管控、政策收集分析应用、法律风险防范四个方面，强化风险管控体系建设。

5.以“产品力+服务力”助力高质量发展。以客研为破局点，紧盯客户需求，建立健全产品全生命周期的服务体系。探索“物业+生活”的新服务模式，发掘“第二增长曲线”。

6.加强新媒体营销，加速滞重资产的去化，探索营销突破的新路径。

7.贯彻“降本增效”这一主线，科学编制全面预算，强化预算执行和控制。

会议最后，总经理徐光智受董事长赵鸿富委托，向大家致以新春的问候和美好的祝福。会议号召大家紧跟时代的步伐，努力把握新机遇、走出新模式，实现更高质量发展，从而锻造一个更加健康的金城荣基！