直面挑战谋突围 凝心聚力促发展 ——金城荣基召开2025上半年工作总结会

7月19日上午，金城荣基召开2025上半年工作总结会，复盘工作成效，剖析问题挑战，部署下半年重点任务。公司M2级以上管理人员、P11级以上专业序列员工及管培生参会。

总经理徐光智作半年工作报告。

常务副总经理唐歌主持会议。

会上，计划运营负责人通报了上半年目标完成情况。营销、物业负责人分别作专题汇报。

徐光智总经理在工作报告中指出，面对市场压力，公司销售韧性凸显，财务状况保持稳健。重点项目成果显著：臻岳、博阅书院斩获淄博首批中房协“高品质住宅设计三星级标识”，臻岳一期1-6号楼高品质交付赢得社会广泛认可。“悦生活”新业态加速落地，洗衣工厂、社区食堂投入运营，多元业务协同发展。

会议明确下半年三大攻坚方向：

一是坚持五大业务板块协同发展：

地产板块精准拓新项目，推进区域拓展；物业板块夯实基础服务，探索增值业务；悦生活板块优化服务模式、深化与主业板块联动；产业运营板块规范管理，培育利润新增长点；代建业务提升能力，加速新项目落地。

二是深化计划、流程、组织、战略、文化五大管理协同：

以计划管理实现目标与资源精准匹配，破解执行落地难题；以流程管理聚焦人与事的动态适配，强化内控管理并提升跨部门协同效能；以组织管理厘清权责边界，优化决策机制与效率；以战略管理构建“具备进入多样市场潜能、能对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献”的核心竞争力；以文化管理凝聚价值共识，推动“价值导向”文化深度融入管理实践。

三是推动组织力、产品力、服务力“三力合一”：

完善公司治理结构，以流程化、标准化、数智化推动组织架构向“精干高效、专业协同”扁平化转型，强化组织力支撑；以客户敏感点深度穿透破解产品同质化困局，增强产品力差异；以跨板块资源协同与激励机制，推动服务力向价值创造中心转型。

此次会议进一步统一战略共识、明确行动路径，为下半年工作锚定方向。参会人员表示，将以更高站位、更实举措投身工作，全力推动企业实现高质量跨越式发展，为行业突围与价值创造贡献力量。